初級～

●問題は「英語力」だけではなかった！●
　越えるべきハードルは「英語力」だけではありません。あいづち、うなずき、アイコンタクト、あるいはどのタイミングでメモを取るかといった「英語以外の要素」にも大きな意味があります。英語力の不足をうまく補うスキルを身につければ、相手からの協力的な姿勢を引き出すことができ、スムーズなコミュニケーションにつながります。本書は英語と英語以外の両面から、会議に貢献できる力を養成するユニークな１冊。誌面にはイラストを多用し、会議の場に参加しているかのような感覚で学習できます。

●ミーティングのＳＯＳ！に応える●
　どうしても休憩を取りたい場合の奥の手は、責任転嫁されそうに なった、同意できないのに反論のタイミングを逃した、上司と一緒 の席で自分の意見を言ってもいいのか……。そんな疑問の数々にコ ラム形式で回答します。

●巻末に英語表現をまとめ、ＣＤにも収録●
　会話のきっかけとなるスモールトークから始まって会議を終了させる場面まで、ミーティングの進行に沿って、必要となる英語表現を巻末にまとめています。ＣＤにも収録しているので、リスニングとスピーキングの両方に活用できます。

【第１部】ミーティングに参加する
[Part １]ミーティングの目的とは
[Part ２]ミーティングに臨む
Stage １●事前準備
・大量の事前資料が届いた！
・スキミングとスキャニングを活用する
Stage ２●ミーティング室に入る
・自分以外はみな知り合い？
・まずアイコンタクト
・相手に関心を示す
・座る場所もメッセージ
[Part ３]積極的に参加するためのストラテジー
Stage １●バックチャンネル
・あいづち、繰り返し、共感を示す
・うなずき、アイコンタクト、メモを取る
・文化の違いによるバックチャンネルの相違
Stage ２●リペア
・相手の話がまったく聞き取れなかったとき
・話の筋道や意味が理解できなかったとき
・一部だけが聞き取れなかったとき
Stage ３●発言権を組み立てる
Stage ４●間を埋める言葉：filler
Stage ５●発言権を確保する
Stage ６●わかりやすい説明のためのタクティクス
[Part ４]成果を確実にする終了後のフォロー
Stage １●議事録による確認
Stage ２●会議でできた人間関係の維持
Stage ３●パーティはインフォーマルな会議の場

【第２部】ミーティングを主催する
[Part １]フォーマルな会議
STEP１．会議を始める前に
・会議でなければできないことの確認
・会議のコスト
STEP２．会議をリードする
・肯定的な雰囲気をつくり上げる
・自己紹介と参加者の紹介
・ホストからのあいさつ
・アジェンダの確認と基本ルールの決定
・質疑応答のハンドリング
・意見のぶつかり合いを調整する
・意思決定の確認
STEP３．会議をまとめる
・合意ができた部分をまとめる
・結論が出なかった部分をまとめる
・議事録の作成
[Part ２]インフォーマル・ミーティング
STEP１．ミーティングを始める
STEP２．ミーティングをリードする
STEP３．ミーティングを終わらせる

【第３部】Useful Business Expressions